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控风险 稳增长丨榆能化:“三步棋”助力企业逆势攻坚
2020-11-19 15:42 胡利强 张洪华 张硕  审核人:   (点击: )

今年以来,受石油市场下行、聚烯烃产能扩张释放及新冠肺炎疫情叠加影响,聚烯烃产品价格持续走低。为有效应对挑战、化危为机,榆能化公司积极贯彻落实集团公司决策部署,狠抓填平补齐工程项目试车安全管控,持续推进“三化”战略,进一步完善人才晋升机制,推动企业在逆境中实现高质量发展。

狠抓安全管控 高效推进项目试车

“当前,填平补齐工程正处于项目收尾与试车工作同步进行、深度交叉的攻坚冲刺阶段,面临项目建设与试车工作双重风险挑战。”榆能化公司安环部经理武常勇告诉记者。

为确保试车安全,该公司结合集团“三年攻坚行动”方案及“百日安全无事故”活动方案要求,严格落实试车方案、装置试生产有关规定及“三查四定”等工作,确保隐患查改到位;严格落实PSSR工作要求,强化专业安全管理及过程风险管控,确保风险全面受控;加强现场HSE监管力量,严格落实公司奖惩规定、实行每日专项点评,及时纠正偏差;加强试车应急力量,完善应急程序,落实应急物资,确保应急工作高效有序。

由于丙烯属易燃易爆、有毒有害物质,10月26日,填平补齐工程PP3装置引入丙烯前,该装置就引入流程和方式多次讨论研究,并组织开展丙烯泄露事故应急演练,确保引入过程安全可控。“10月20日以来,我们装置4名班长、2名技术员和1名装置主管24小时坚守试车岗位,将风险识别到位,确保试车安全可控。”该装置主管田波说。

与此同时,甲醇中心项目部也有他们的“妙招”。每天早上在项目现场,该中心都会组织业主、总包、分包、监理安全人员围成一个圆圈进行面对面交流,对检查发现的安全问题及时整改落实,对当天HSE重点问题进行安排部署。同时每日开展现场安全大排查,对前一天安全问题进行复查,形成持续整改的良好态势。

此外,为确保DMTO装置安全高质量一次试车成功,该公司烯烃中心全力做好建设施工和生产试运行安全管控,自查隐患并及时整改,有效保证了项目建设和试车工作的无缝对接。截至11月6日,该装置已安全施工790天。

推进“三化”战略 提升产品竞争力

“近年来,我们坚持差异化、高端化、定制化的经营战略,产品研发工作靶向发力,从2014年产出4个试运行产品,到目前每年平均推出不少于9个‘三化’产品,逐步实现了新产品量效齐增。公司聚烯烃销售均价较周边区域同类企业每吨高出500余元,有力提升了产品效益。”该公司产品研发中心副主任杜杰说。

据了解,自2015年转入商业运营以来,榆能化公司充分发挥装备优势,坚定“三化”产品战略,在展开自主研发、引进“中高端化”产品牌号的同时,与科研机构、企业、高校建立了4个联合实验室,转化落地科技成果多项。目前,公司已研发生产聚烯烃产品牌号达到59个,其中部分产品牌号或市场占有率较高,或填补了国内空白,达到了进口产品替代标准。如生产的TPO9001Y产品达到同类进口产品性能,为国内少数掌握该技术企业;自主研发的三元共聚聚丙烯产品F5607Y,突破了行业内技术封锁,实现了煤制烯烃生产该牌号的突破,等等。

“这些新产品质量好、国内市场紧缺,广泛用于汽车制造、橡胶加工管道输送、电子电器、室内装饰、食品包装等领域,备受下游客户的青睐。”该公司销售服务部经理王国兵说。

2020年,面对疫情、石油行业大幅波动等黑天鹅事件带来的不利影响,在集团公司“应对低油价、打赢攻坚战”的总体部署下,该公司按照“成熟应用一批、在研开发一批、技术储备一批”的要求,努力实现研发产品“更高端、更对路、更增效”,大力推进“三化”产销研一体化项目,不断加强研发、生产、销售等环节互动,优化产品结构,稳步向中高端产品产量占比60%以上的目标迈进。

另据了解,面对国内聚烯烃产能大量释放、进口产品不断冲击、下游市场需求疲软等多重挑战,榆能化公司“十四五”期间将把适度扩大规模与优化产品结构紧密结合,在持续深耕“三化”产品、提升现有联合实验室研发平台合作水平的同时,建立更加灵活有力的研发体系,支撑企业提高产品市场竞争力。

完善晋升机制 激发干事创业动力

企业要发展,人才是根本。围绕选人用人市场化改革,榆能化公司从破解干部选用局限到分门别类加快建立领军型干部队伍、创新型技术队伍、工匠型员工队伍“三支队伍”,让人才流动能高能低、能上能下,实现了人力资源优化配置。

据悉,围绕“三支队伍”建设,该公司在原有专业技术、技能序列各层级基础上,进一步细化层级,优化评选标准与维度,新增“职能序列”,初步形成“1+3”(即干部序列加技术、技能、职能序列)的干部人才队伍结构和对应的体制机制,进一步缩小了管理序列与专业技术、技能和职能序列的待遇差距,对公司吸引人才、稳定队伍和鼓励创新起到了积极的促进作用。

“通过实施灵活有效的‘三支队伍’人才评聘和激励培养机制,我们从制度设计上健全了员工职业发展晋升通道,鼓励大家各展其才、各显其能,达到薪酬激励的针对性和有效性,实现薪酬能高能低、人员能上能下,从而激发了公司各类人才立足岗位、干事创业的活力,营造聚才创新的良好氛围。”该公司人力资源部副经理张富家介绍说。

此外,为彻底解决千军万马走“独木桥”的问题,榆能化公司还在积极探索把企业战略目标与个人职业发展目标有机结合,进一步建立健全系统规范、保障完善的人才评价机制,鼓励各类人才立足本职、创新创优,实现“纵向晋升,横向互通”,为人才发展提供更多可能性。

 

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